我们认为留住教师是当今学区面临的最具挑战性的问题之一。虽然我们投入了成千上万的时间和金钱来解决这个问题，但并没有一个单一的或明确的解决方案。我们认为，联邦和州政府的资助、生活成本的变化以及当地的就业机会等外部因素对教师留任有很大影响。我们相信我们可以在这些外部约束下设计内部创新。我们还从根本上认为，留住教师与教师招聘和培训的做法密切相关。最后，我们认为，如果我们要创造有意义的、持久的改变，我们需要引入其他部门的最佳实践，以提高员工的敬业度和留用率。
通过与超过140个地区的合作，我们发展了八个关键的设计元素，我们认为在重新构想地区如何支持教师招聘和保留时，需要在系统层面上加以考虑。留住教师的8个要素是:
平均每人一生要工作9万多小时。对我们大多数人来说，工作占据了我们醒着的大部分时间，然而盖洛普(Gallup)报告称，70%的美国员工对工作漠不关心。
我们相信教师机构不是你拥有的东西，而是你做的事情。我们也相信教育领导者可以在他们的学校和地区采取非常明确的步骤来支持教师发展教师代理。万博manbetx官网
庆祝活动通常在我们的个人生活中占有重要的地位，这在我们的职业环境中并不常见。对于一份节奏快得不能停的工作，有时可能会觉得吃力不讨好，持续的庆祝是关键。
老师教书是因为他们热爱自己的工作。就像任何对自己的职业充满激情的专业人士一样，教师也在寻求专业成长，通过这种成长，他们可以扩大自己的影响力，并找到我们所说的工作满意度。
我们坚信，任何层次的所有人都能从个性化学习中获益，这一点同样适用于教师的专业发展和培训。
看看迈阿密-戴德县公立学校——全国第四大学区——是如何应对招聘和留校问题的。该学区的人力资本管理团队采用《新学校规则》(NEW School Rules)的视角，改变他们招聘和留住教师的方式，每年招聘700至1000名教师。
随着技术的变化，它在课堂上的角色也在变化——与此同时，许多人担心教师的角色将完全过时。虽然技术进步加强了许多人的教育过程，包括学生和教师，但它绝不是敬业、勤奋的教师的替代品万博manbetx官网
