老师保留

留住教师&幸福

留住教师是当今学区面临的最具挑战性的问题之一。我们与您合作,根据您的特定需求和目标开发动态解决方案。

教师留任与教师招聘和培训的实践密切相关,如果我们要创造有意义和持久的变化,就需要从其他部门引入最佳的员工敬业度和留任实践。

教师留任的理由


我们认为留住教师是当今学区面临的最具挑战性的问题之一。虽然我们投入了成千上万的时间和金钱来解决这个问题,但并没有一个单一的或明确的解决方案。我们认为,联邦和州政府的资助、生活成本的变化以及当地的就业机会等外部因素对教师留任有很大影响。我们相信我们可以在这些外部约束下设计内部创新。我们还从根本上认为,留住教师与教师招聘和培训的做法密切相关。最后,我们认为,如果我们要创造有意义的、持久的改变,我们需要引入其他部门的最佳实践,以提高员工的敬业度和留用率。

快乐的老师

支援学区的架构


通过与超过140个地区的合作,我们发展了八个关键的设计元素,我们认为在重新构想地区如何支持教师招聘和保留时,需要在系统层面上加以考虑。留住教师的8个要素是:

  1. 动态的招聘
  2. 激励的目的
  3. 老师机构
  4. 有针对性的激励
  5. 策划社区
  6. 职业生涯路径
  7. 清晰的沟通
  8. 一致的庆祝活动

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教师保留- 8个要素

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提高教师留任率的8个要素

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