当学校和地区努力应对不可预见的环境和危机的长期影响时，考虑应变计划的作用是很重要的，以便在需要时成功地转移。教育工作者计划以一种新的正常状态重返学校，他们可以依靠经过试验和测试的做法来支持他们。
学习如何使用响应实践来计划您的地区的返回，在不确定和未知的情况下，用四个步骤来检查多种返回情况。
当您开始一个新的计划或启动您的战略规划过程时，有意地让您的社区参与进来，明确他们的优先事项、痛点和紧迫的问题是非常重要的。深入了解你的利益相关者将确保在你的计划过程和最终产品中取得以下成果:
与你的利益相关者的第一次接触是至关重要的——他们为你在整个过程中如何与他们接触树立了先例。
在教育万博manbetx官网万博manbetx官网要素，通过我们与教师，校园领导和地区管理员的工作，我们已经开发并提出了利益相关者参与的过程，以便我们认为可以应用于任何项目。我们的利益相关者参与指南标识关键步骤和学校和地区可以用来从学生，教师，员工，家长和社区成员获得投入和促进买入的各种方法。
评估参与不同小组的不同方式，将确保你花在开发工具和进行研究上的时间将产生最大的影响。策略可能包括:
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通常，当开始一个战略规划努力时，每个人都想参与进来。我们知道，准确地表达社区的需求和价值观，并确保您拥有一个精益的决策机构是多么重要，因此，这里有一些指导意见，可以让所有参与计划结果的人都参与进来。选择你的团队:我们相信有一些方法可以包含有代表性的声音，并确保一个灵活的决策过程。考虑采取以下简单步骤来选择战略规划团队:•确定你想要参与的每个人•在参与度矩阵中绘制你名单上的每个人•选择每个人的参与度水平。
在分发调查、主办社区论坛及进行1-1次访谈之后，督导委员会主办社区策划之夜来分析这些活动的数据及找出地区最大的需求。在这些夜晚，委员会使用了类似“墙的想法挑战地区现状，集思广益解决方案。结果:指导委员会确认了重点领域，可以开始原型化解决方案
无论你是在制定一个新的战略计划，还是在执行一个现有的战略计划，以下是我们建议你开始设计“解决方案”或围绕你的社区确定的重点领域提供支持的步骤。
要开始使用它，请按照以下四步过程：
1-列出你所有战略规划的重点领域。
2 .定义“影响”对你的团队意味着什么。然后，将你的便利贴按照连续的效果分发。定义“易于实现”对您的团队意味着什么。
3-然后，按照轻松和有影响力的方式分发你的便利贴。
4-最后，选择2-3举止从甜点中实施。既然您有优先级矩阵，您的战略规划团队可以开始实施您以可管理和高影响力列表开始的信心。
既然您有优先级矩阵，您的战略规划团队可以开始实施您以可管理和高影响力列表开始的信心。
方法指导委员会审查了原型，并根据其实施的难度和影响对倡议进行了评估，以确定优先事项。委员会还计划向其利益相关者传达战略计划。
结果为计划的实施制定了时间表，以说明未来三年的执行情况。
想要更多信息？看看南布伦瑞克学区战略计划部署文件。
例# 1:南布伦瑞克学区
例# 2:克莱德·萨瓦那战略计划
你的战略计划没有完美的模板或框架。每个计划都应该是独特的，反映它的现实、环境、资源、愿景和独特的社区信仰。manbetx万博网贴吧一个策略计划也应该在视觉上是全面的，并且对地区的观众和社区讲话。
一种简化的方式来看我们如何接近战略规划是关注这3个铲斗/问题：
为什么，如何，以及什么
我们还建议使用这个视觉规划工具卡瓦依赖咨询。
在你的社区中，成为一个创新的、积极响应的领导者意味着什么?最成功的学校和地区领导人是那些拥有发展社区的工具和思想的人，在这些社区中，教师领导的创新得到鼓励、支持、授权和赞扬。好消息是你有能力在你的地区和学校里创造这样的领导。
