当学校和地区努力应对不可预见的环境和危机的长期影响时，重要的是要考虑响应性规划的作用，以便在需要时成功地调整。教育家们计划在一个新的正常状态下重返学校，可以依靠久经考验的做法来支持他们。
了解如何使用响应的实践来规划您的地区的回报，其中四步过程是在不确定性和未知数中检查多个返回方案的四步过程。
当你开始一项新的计划或启动你的战略规划过程时，有意识地让你的社区参与进来，澄清他们的优先事项、痛点和紧迫的问题是非常重要的。对利益相关者的深入了解将确保在规划过程和最终产品中取得以下成果：
与利益相关者的初次接触是至关重要的——他们为您在整个过程中如何与他们接触开创了先例。
在Ed万博manbetx官网万博manbetx官网ucation Elements，通过我们与教师、校园领导和地区管理人员的合作，我们开发并完善了一个我们认为可以应用于任何项目的利益相关者参与流程。我们的利益相关者参与指南标识关键步骤学校和地区可以使用各种方法来获得投入，并促进学生、教师、员工、家长和社区成员的认同。
查看您可以参与不同组的不同方式的选项将确保您花费的时间开发工具并进行研究将产生最大的影响。策略可能包括：
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通常，在启动战略规划工作时，每个人都希望参与其中。我们知道准确地表达社区的需求和价值观并确保您拥有一个精干的决策机构是多么重要，因此这里有一些关于让所有投资于您的计划结果的人都参与进来的指导。选择你的团队：我们相信有一些方法可以包含代表性的声音，并确保灵活的决策过程。考虑采取以下简单步骤来选择战略规划团队：•确定您想要参与的每个人•在参与矩阵中列出您名单上的个人•选择每个人的参与程度。
在分发调查，托管社区论坛和进行1-1采访后，指导委员会举办了社区规划夜晚，分析了这些事件的数据，并确定了该地区的最大需求。在这夜晚，委员会使用像'的议定书墙壁思想“挑战地区现状，集思广益解决问题。结果：指导委员会确认了重点领域，并可以开始原型化解决方案
无论您是在制定新的战略计划还是在执行现有的战略计划，我们建议您按照以下步骤开始围绕社区确定的重点领域设计“解决方案”或支持。
要开始使用它，请遵循以下四个步骤：
1-列出你所有的战略规划重点领域。
2-定义“影响”对您的团队意味着什么。然后，把你的文章沿着影响的连续体分发出去。定义“易于实施”对您的团队意味着什么。
3-然后，把你的文章以轻松和有影响力的方式连续发布。
4-最后，从最佳点中选择2-3个方案首先实施。既然你有了你的优先顺序矩阵，你的战略规划团队就可以开始实施了，你有信心从一个可管理的和高影响的列表开始。
既然你有了你的优先顺序矩阵，你的战略规划团队就可以开始实施了，你有信心从一个可管理的和高影响的列表开始。
接近：指导委员会审查了原型，并根据实施的难易程度和影响评估了方案，以确定优先事项。委员会还计划将战略计划传达给其利益攸关方。
结果：制定了倡议实施时间表，以说明未来三年的执行情况。
想了解更多信息吗？查看南布伦瑞克学区战略计划部署文件。
示例#1：南布伦瑞克学区
示例2：克莱德萨凡纳战略计划
你的战略计划没有完美的模板或框架。每一个计划都应该针对其所在地区，反映其现实、背景、资源、愿景和独特的社区信仰。一个战略计划也应该是视觉上的全面，并向地区的观众和社区发言。manbetx万博网贴吧
我们如何进行战略规划的一个简单方法是关注以下3个方面/问题：
为什么，怎么，还有什么
我们还建议使用此视觉规划工具Kawai Lai咨询公司。
在你的社区里成为一个创新的、反应迅速的领导者意味着什么？最成功的学校和地区领导人是那些拥有工具和思维方式来发展社区的人，在这些社区中，以教师为主导的创新得到培养、支持、授权和庆祝。好消息是你有能力在你的地区和学校建立这种领导。
