当学校和地区在应对不可预见的环境和危机的长期影响时，重要的是要考虑响应性规划的作用，以便在需要时成功地进行调整。计划在新的正常状态下重返学校的教育工作者可以依靠经过考验的实践来支持他们。
学习如何使用响应性的实务来规划您的地区的回报，这是一个四个步骤的过程来检视在不确定与未知情况下的多重回报情形。
当你开始一项新的计划或启动你的战略规划过程时，有必要让你的社区有意识地澄清他们的优先事项、难点和紧迫的问题。对利益相关者的深入了解将确保通过规划过程和最终产品实现以下结果：
与利益相关者的第一次接触是至关重要的，它开创了你在整个过程中如何与他们接触的先例。
在教育万博manbetx官网万博manbetx官网元素，通过我们与教师，学校领导和区行政长官的工作，我们已经制定和完善了利益相关者参与的过程，我们认为可以应用到任何项目。我们的利益相关者参与指南识别关键步骤学校和地区可以使用各种方法从学生、教师、工作人员、家长和社区成员那里获得投入和帮助。
审查不同的方法，你可以参与不同的小组将确保你的时间花在开发你的工具和开展你的研究将有最大的影响。策略可能包括:
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通常，在开始战略规划时，每个人都希望参与其中。我们知道准确地表达你所在社区的需求和价值观，并确保你拥有一个精干的决策机构是多么的重要，因此这里有一些指导，让所有人都参与到你计划的结果中。选择你的团队：我们相信有办法包括代表性的声音，并确保一个灵活的决策过程。考虑采取以下简单步骤来选择战略规划团队：•确定你想要涉及的每个人•在参与矩阵中绘制列表中的个人•选择每个人的参与程度。
在分发了一份调查，主办了社区论坛，并进行了1-1次访谈之后，指导委员会举办了社区规划之夜，以分析这些活动的数据，并确定地区的最大需求。在这些夜晚，委员会使用了墙的想法“挑战地区现状，集思广益解决问题。结果：指导委员会确定了重点领域，并可以开始原型解决方案
无论你正在开发一个新的战略计划，或通过现有的打算，以下步骤是什么，我们建议开始设计“解决方案”或支架周围的社区标识的重点领域。
要使用它开始，按照下面的四个步骤：
1 - 让你所有的战略规划重点领域的列表。
2 - 定义什么是“影响”是指你的团队。然后，分发您的文章，其沿影响的连续性。定义什么是“缓解执行”是指你的团队。
3-然后，把你的帖子分发到一个轻松和有影响力的连续体上。
4-最后，选择2-3举措，从甜蜜点首先实现。现在，你有你的优先矩阵，你的战略规划团队就可以开始与你开始用管理和高影响力名单的信心实现。
现在，你有你的优先矩阵，你的战略规划团队就可以开始与你开始用管理和高影响力名单的信心实现。
途径：指导委员会根据自己的方便和实施，以确定优先次序的影响审查的原型和评估计划。该委员会还计划的战略计划，来传达他们的利益相关者。
结果：制定了计划实施时间表，以说明未来三年的执行情况。
想要了解更多信息？退房南不伦瑞克学区战略计划部署文档。
示例1：南不伦瑞克学区
例2：克莱德萨凡纳战略计划
有你的战略计划没有完美的模板或框架。每个计划都应该是唯一的它的区，反映其现实背景下，资源，视觉和独特的社区信仰。manbetx万博网贴吧战略计划也应该是全面的视觉，以及小区的观众和社会说话。
在如何对待战略规划简化的方式来看待是把重点放在这3个桶/问题：
为什么，怎么样，什么
我们还建议您使用这个可视化规划工具Kawai Lai咨询公司。
在你的社区里成为一个创新的、有反应的领导者意味着什么？最成功的学校和地区领导人是那些拥有发展社区的工具和心态的人，在社区中，教师领导的创新得到了培养、支持、授权和庆祝。好消息是你有能力在你的地区和学校建立这种领导。
