随着学校和地区抓住了不可预见的情况和危机的长期影响，重要的是要考虑响应计划的作用，以便在需要时成功枢转。在新的正常状态下计划返回学校的教育工作者可以依赖于经验和测试的做法来支持它们。
了解如何使用响应的实践来规划您的地区的回报，其中四步过程是在不确定性和未知数中检查多个返回方案的四步过程。
当您开始新的倡议或启动您的战略规划过程时，必须故意阐明您的社区以澄清其优先事项，痛点和迫切问题。深入了解您的利益相关者将通过规划流程和最终产品确保以下结果：
第一次与您的利益相关者遭遇是至关重要的 - 他们设置了如何在整个过程中聘用它们的先例。
在教育万博manbetx官网万博manbetx官网要素，通过我们与教师，校园领导和地区管理员的工作，我们已经开发并提出了利益相关者参与的过程，以便我们认为可以应用于任何项目。我们的利益相关者参与指南识别关键步骤和学校和地区可以用来从学生，教师，员工，家长和社区成员获得投入和促进买入的各种方法。
查看您可以参与不同组的不同方式的选项将确保您花费的时间开发工具并进行研究将产生最大的影响。策略可能包括：
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通常，在启动战略规划努力时，每个人都想参与其中。我们知道如何准确代表社区的需求和价值，确保您有一个精益的决策机构，因此这里是一些涉及所有投资于您计划结果的人的指导。选择您的团队：我们认为有办法包括代表声音并确保敏捷的决策过程。考虑采取以下简单步骤选择战略规划团队：•确定您想要涉及的每个人•在订婚矩阵中绘制列表中的个人•选择每个人的参与程度。
在分发调查，托管社区论坛和进行1-1采访后，指导委员会举办了社区规划夜晚，分析了这些事件的数据，并确定了该地区的最大需求。在这夜晚，委员会使用像'的议定书墙壁思想'挑战地区现状和头脑风暴解决方案。结果：指导委员会确认了重点领域，可以开始原型解决方案
无论您是开发新的战略计划还是通过现有的计划，我们建议开始设计“解决方案”或支持社区已识别的焦点区域的支持。
要开始使用它，请按照以下四步过程：
1-列出所有战略规划重点领域。
2-定义您团队的“影响”手段。然后，沿着延续的影响分发您的帖子。定义您团队的“易于实施”的意思。
3-然后，沿着便于和影响的连续分发您的帖子。
4-最后，选择2-3举止从甜点中实施。既然您有优先级矩阵，您的战略规划团队可以开始实施您以可管理和高影响力列表开始的信心。
既然您有优先级矩阵，您的战略规划团队可以开始实施您以可管理和高影响力列表开始的信心。
方法：指导委员会审查了原型和评估举措，根据其缓解和影响来识别优先事项。委员会还计划向其利益攸关方传达战略计划。
结果：制定了一个有关倡议实施的时间表，以占未来三年的执行情况。
想要更多信息？看看南不伦瑞克学区战略计划部署文件。
示例＃1：南不伦瑞克学区
示例＃2：克莱德大草原战略计划
您的战略计划没有完美的模板或框架。每个计划都应该是其地区的独特，反映了它的现实，背景，资源，愿景和独特的社区信仰。manbetx万博网贴吧战略计划也应该视觉上全面，并与该地区的受众和社区交谈。
一种简化的方式来看我们如何接近战略规划是关注这3个铲斗/问题：
为什么，如何，以及什么
我们还建议使用此视觉规划工具Kawai Lai Consulting。
是您社区中的创新，响应的领导者意味着什么？最成功的学校和地区领导人是那些拥有工具和心态的人开发培养教师领先的创新，支持，赋权和庆祝的社区。好消息是您有能力在您的地区和学校创造这种领导。
