当学校和地区努力应对不可预见的环境和危机的长期影响时，重要的是要考虑响应性规划的作用，以便在需要时成功地转向。计划以一种新的正常状态重返校园的教育工作者可以依靠经过试验和测试的做法来支持他们。
了解如何使用响应做法规划区的回归，有四个步骤审查之中的不确定性和未知返回多个场景。
当您开始新的倡议或启动您的战略规划过程时，必须故意阐明您的社区以澄清其优先事项，痛点和迫切问题。深入了解您的利益相关者将通过规划流程和最终产品确保以下结果：
第一次与您的利益相关者遭遇是至关重要的 - 他们设置了如何在整个过程中聘用它们的先例。
在教育万博manbetx官网万博manbetx官网元素，通过我们与教师、校园领导和地区行政人员的合作，我们开发并完善了一个我们认为可以应用于任何项目的利益相关者参与过程。我们的持份者参与指引识别关键的步骤和学校和地区可以用来从学生，教师，员工，家长和社区成员获得投入和促进买入的各种方法。
回顾了不同的方式，你可以从事不同的组将确保你花你的开发工具和开展你的研究的时候会产生最大影响的选项。策略可以包括：
通常，在启动战略规划努力时，每个人都想参与其中。我们知道如何准确代表社区的需求和价值，确保您有一个精益的决策机构，因此这里是一些涉及所有投资于您计划结果的人的指导。选择您的团队：我们认为有办法包括代表声音并确保敏捷的决策过程。考虑采取以下简单步骤选择战略规划团队：•确定您想要涉及的每个人•在订婚矩阵中绘制列表中的个人•选择每个人的参与程度。
发布的一项调查显示，托管社区论坛，并进行1-1的采访之后，指导委员会主办的社区规划之夜，分析从这些事件中的数据，并确定该地区的最大的需求。在这些夜晚，委员会使用的协议，如“观念的墙挑战地区现状，集思广益解决方案。成果:指导委员会确认了重点领域，可以开始原型化解决方案
无论您是正在制定一个新的战略计划还是正在经历一个现有的计划，下面的步骤是我们建议您围绕您的社区确定的重点领域开始设计“解决方案”或支持的步骤。
要开始使用它，请遵循以下四个步骤:
1-列出你所有的战略规划重点区域。
定义“影响”对你的团队意味着什么。然后，沿着影响的连续统一体分发你的便利贴。定义“易于实现”对您的团队意味着什么。
3-然后，沿着“轻松”和“影响”的连续统一体分发你的便利贴。
4-最后，从最佳位置选择2-3个计划来实施。现在您有了优先级矩阵，您的战略规划团队可以满怀信心地开始执行了，因为您正在从一个可管理的和高影响的列表开始。
现在您有了优先级矩阵，您的战略规划团队可以满怀信心地开始执行了，因为您正在从一个可管理的和高影响的列表开始。
方法指导委员会审查了原型，并根据其实施的容易程度和影响评估了倡议，以确定优先事项。委员会还计划将战略计划传达给其利益相关者。
结果：制定了一个有关倡议实施的时间表，以占未来三年的执行情况。
想要更多的信息?检查南不伦瑞克学区策略计划部署文件。
例# 1:南布伦瑞克学区
例# 2:克莱德大草原战略计划
你的战略计划没有完美的模板或框架。每个计划都应该是独一无二的，以反映它的现实、环境、资源、愿景和独特的社区信仰。manbetx万博网贴吧策略计划也应该是视觉上全面的，并对地区观众和社区说。
我们如何进行战略规划的一个简单方法是关注以下3个问题:
为什么，怎么做，做什么
我们还建议使用这种视觉规划工具Kawai Lai Consulting。
是您社区中的创新，响应的领导者意味着什么？最成功的学校和地区领导人是那些拥有工具和心态的人开发培养教师领先的创新，支持，赋权和庆祝的社区。好消息是您有能力在您的地区和学校创造这种领导。
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