随着学校和地区应对不可预见的环境和危机的长期影响，重要的是要考虑响应规划的作用，以便在需要时成功地枢转。计划在新的正常状态下重返学校的教育者可以依靠久经考验的实践来支持他们。
了解如何使用响应性实践计划您所在地区的回报，以及在不确定和未知情况下检查多个回报场景的四步流程。
当您开始一项新的计划或启动您的战略规划过程时，有意识地让您的社区参与进来，以澄清他们的优先事项、难点和紧迫问题是至关重要的。对利益相关者的深入了解将确保在规划过程中和最终产品中取得以下成果：
与您的利益相关者的首次接触至关重要——他们为您在整个过程中如何与他们接触开创了先例。
在Ed万博manbetx官网万博manbetx官网ucation Elements，通过我们与教师、校园领导和地区管理员的合作，我们开发并完善了利益相关者参与的流程，我们认为该流程可以应用于任何项目。利益相关者参与指引识别关键步骤学校和地区可以使用各种方法获取投入，促进学生、教师、员工、家长和社区成员的认同。
回顾你可以让不同团队参与的不同方式，将确保你花在开发工具和进行研究上的时间将产生最大的影响。策略可能包括：
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通常，在开始战略规划工作时，每个人都希望参与其中。我们知道准确地代表社区的需求和价值观并确保您拥有一个精干的决策机构是多么重要，因此这里有一些关于让所有投资于您计划结果的人参与进来的指导。选择您的团队：我们相信，有一些方法可以包含代表性的声音，并确保决策过程灵活。考虑采取以下简单的步骤来选择战略规划团队：识别你想要涉及的每一个人。在参与矩阵中把个人列在列表中。选择每个人的参与程度。
在分发调查、举办社区论坛和进行1-1次访谈之后，指导委员会举办了社区规划之夜，以分析这些活动的数据，并确定该地区的最大需求。在这些夜晚，委员会使用了类似于思想之墙挑战地区现状，集思广益解决问题。结果:指导委员会确定了重点领域，并可以开始原型解决方案
无论您是正在开发一个新的战略计划还是正在经历一个现有的战略计划，下面的步骤是我们建议开始设计“解决方案”或围绕您的社区确定的重点领域提供支持的步骤。
要开始使用它，请遵循以下四个步骤：
1-列出你所有的战略规划重点领域。
定义“影响”对你的团队意味着什么。然后，沿着连续的影响分发你的便利贴。定义对你的团队来说“易于实现”意味着什么。
3-然后，分发你的便利贴沿着一个连续的轻松和影响。
4-最后，从最佳点选择2-3项计划首先实施。现在您已经有了优先级矩阵，您的战略规划团队可以满怀信心地开始实施，因为您从一个可管理的、高影响的列表开始。
现在您已经有了优先级矩阵，您的战略规划团队可以满怀信心地开始实施，因为您从一个可管理的、高影响的列表开始。
方法:指导委员会审查了这些计划的原型，并根据其实施的容易程度和影响来评估这些计划，以确定优先次序。委员会还计划将战略计划传达给其利益攸关方。
结果：制定了倡议实施时间表，以说明未来三年的执行情况。
想要更多信息吗？查看南不伦瑞克学区战略规划部署文件。
例# 1:南布伦瑞克学区
例# 2:克莱德·萨凡纳战略计划
你的战略计划没有完美的模板或框架。每个计划都应该是其地区特有的，反映其现实、背景、资源、愿景和独特的社区信仰。manbetx万博网贴吧策略计画亦应在视觉上全面，并能与地区观众及社区沟通。
我们如何进行战略规划的一个简化方法是关注以下三个方面/问题：
为什么，如何，和什么
我们还建议通过以下方式使用此可视化规划工具：Kawai Lai咨询公司。
在你的社区中成为一个创新的、反应迅速的领导者意味着什么？最成功的学校和地区领导人是那些拥有工具和思维方式来发展社区的人，在社区中，教师领导的创新得到培育、支持、授权和庆祝。好消息是你有能力在你的地区和学校建立这种领导。
