创新领导力发展
用于学区

培养更多创新教育领袖的完整指南万博manbetx官网

创新领导力发展指南

创新意味着什么?你所在社区的负责人?最成功的学校和学区领导人是那些拥有工具和心态来发展社区的人,在这些社区中,教师主导的创新得到了培养,支持,授权和庆祝。好消息是你有能力在你的地区和学校里建立这种领导。

你将这种潜力转化为现实的旅程始于对如何成为一个更具创新精神的领导者以及如何帮助其他领导者脱颖而出的深刻理解。

根据我们与美国750多所学校和140多个地区合作的经验,我们创建了本指南,以提供一套精心策划的资源,并提供关于创新领导在教育中的重要性的宝贵见解,万博manbetx官网manbetx万博网贴吧一些最常见的问题,成功所需的能力,真正的反应是什么样的,你可以做什么来获得认可,并开始在你的学校或地区实施创新的领导力发展。

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新校规领导学院

新的学校规则(NSR)领导学院是为那些想要改进团队协作方式的教育领导者而设计的,万博manbetx官网做出决定,实现他们的目标。

根据畅销书,这个新的学校规则:繁荣和响应学校的6项重要实践,该研究所提供了一个直接向作者Anthony Kim及其变革管理专家团队学习的机会,组织设计,和领导能力

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创新教育领导力的重要性万博manbetx官网

1-为什么创新的教育领导力很重要?万博manbetx官网

创新领导力发展这个问题最简单的答案是创新的教育领导力可以培万博manbetx官网养出积极的,学校和地区内的变革性变革.教育创新最成功的实施和文化是由有能力的领导团队推动的,他们有足够的能力克服不断演变的挑战,提高教师的技能万博manbetx官网。通过培养你和你的团队的领导能力,您将建立必要的基础,以支持教师和教育领导人更全面的设计,万博manbetx官网在教室和工作中实施并保持创新。在许多学校和地区,创新型领导者是将苦苦挣扎的教师培养成有效教师的关键因素,把好老师变成好老师。

强有力的领导者已经完成了理解自己和允许他人做同样事情的工作。因此,他们全面了解自己工作的价值观和优先事项,它们促进了学校或地区工作组之间的理解,委员会和个人。万博manbetx官网教育领导层将这一关键重点放在一个总体目标上,这有助于其他人将他们的个人贡献追溯到行动理论,引导沟通和行为达到共同目标。

深入探究为什么创新的 万博manbetx官网教育领导力问题,以下是一些最具影响力的原因:

  • 它提升决策能力.地区和学校的工作人员每天都面临着越来越多的决定。随着这个数字的增加,这些决定的质量下降了。事实是人类的决策能力每天受到数量的限制。,因此,学校领导有责任优先考虑某些决策,并将决策权和权力分配给其他愿意和有能力的人。


  • 它改进授权工作.鉴于强大和强大团队的重要性,领导者能够有效地向团队成员释放责任是至关重要的。很多人,然而,努力释放对任务的控制,团队,和决定,通常是因为害怕失败和不愿意承认权力。强大的创新领导能力克服了这一挑战,为教育团队成员提供了绊倒的机会,万博manbetx官网学习,繁荣发展。

  • 它鼓励不断学习.没有持续的学习努力,动态学习社区将不存在。创新的教育领导力鼓励团万博manbetx官网队和个人通过研究特定的兴趣或理论走出他们的舒适区,测试并与同事分享最佳实践。因此,每个人都变得更加博学,并从尖端的想法和解决方案中获益。

  • 它增强了工作文化。感激和感激是通常用于健康和自我改善的术语,但使用得当,小小的感谢和感谢有助于建立强有力的工作文化。创新的教育领导力优先考万博manbetx官网虑 文化 发展。
    阅读更多有关团队欣赏的力量

  • 领导力是创新的催化剂它推动了广泛的创新。经常有一些教师利用新的,参与教学模式,但是没有地区领导,这些创新通常属于自我导向的,精通技术的教师由于缺乏资源和正规的培训,扩大这项工作的努力往往停滞不前。manbetx万博网贴吧创新的教育领导层从第一万博manbetx官网排引导计划,以优化影响和成功。

最终,当当地人民得到他们所需要的支持时,学校和学区就会变得更强大。创新的教育领导力是成功万博manbetx官网发展的基石,支持的,留住优秀的教师,以及组建团队来完成伟大的事情。

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2-创新领导力发展的目标是什么?

创新领导力发展的首要目标应该是培养能够支持变革变革的领导者.征募和支持伟大的领袖,一个成功的发展框架旨在支持所有对非常成功的学校和地区至关重要的领导人,包括:

角色

  • 区长,或支持与校长和教师有关的倡议的地区或区域一级领导。当他们能够利用基本能力成为更有效的创新领导者时,团队中的创新领导力发展是有效的。他们应该能够报告在领导工作中更大的信心和效力,学校和学区工作人员应报告领导实践中的积极转变和个人创新的个性化支持。

  • 学校领导,或管理人员,如负责人,领导校园活动的助理校长或院长。创新型领导能力的培养,在能够创新,更好地满足员工和学生的需求时,是有效的。地区领导应报告学校领导正在主动解决学校的需求,教师应该报告说,学校和学区领导更好地满足了他们的需要。学校领导也应该能够分享他们自己创新实践的例子。

  • 教师领导,他们不仅领导以学生为中心的环境,而且对课堂之外的其他人也有影响。他们在激励和发展同龄人的过程中发挥着关键作用,因为他们接受创新实践。创新型领导能力的培养,在能够创新、更好地满足学生需求的前提下,是行之有效的。地区领导应报告说,教师正在主动解决学校的需求,学生应该报告他们的老师更好地满足了他们的学习需求。教师领导也应该能够分享他们自己创新实践的例子。

3-创新领导力在个性化学习中的作用是什么?

为了深入了解这个问题的核心,有必要了解基本的个性化学习.与一些普遍存在的误解相反,这并不是一个学生在一天的大部分时间里单独在电脑上工作的示范。虽然技术可以支持和增强学习方法和技术,真正个性化的学习,归根结底是准备好学习的教师实施的良好教学实践,合作,反映,承担风险,有时甚至不能改善学生的学习过程。在其核心,个性化学习是四个要素的动态整合:

个性化学习核心四——DNM

  1. 学生反思与归属:个性化学习鼓励关注元认知学习策略,并促使学生追求自己的激情和对工作的所有权。

  2. 数据驱动的决策:个性化学习让教师和学生了解并根据自己的优势和需要采取行动。

  3. 目标指令:个性化学习为教师和学生之间的问题解决提供了一个关键的结构。 满足 个人学习目标。

  4. 灵活的内容和工具:个性化学习创造了一种资源组合,以满足学生的需求和兴趣,从而实现差异化的道路,manbetx万博网贴吧步伐,以及执行任务。

个性化学习是一种改变教师教学体验和学生学习体验的实践。那么,创新教育领导者在这方面的作用是什么呢?万博manbetx官网它是,除其他职责外,到:

  • 建立信任关系以及一种让教师感到足够舒适,可以考虑新方法和新数据的文化,以及反射和迭代。

  • 对课程有不同的看法,确保决策不以孤立或脱节的方式作出。相反,他们应该与广泛共享的愿景和个性化教学的目的保持一致。

  • 促进接触,透明度,对创新至关重要的信任既能在课堂上占有一席之地,又能在许多学校中保持可持续性和可扩展性。

  • 制定和传达清晰的愿景关于个性化学习的叙述,因此,有助于确定早期成功的机会或成功的证明点,以帮助增加买进并提供良好实践的范例。

  • 创造 战略的 通信计划确保利益相关者听到关于个性化的正确信息。

  • 实施选择和支持适当学习设备和课程的计划,技术上和经济上都是如此。

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对你所在学校或地区的个性化学习感兴趣,但你不知道从哪里开始?

查看我们的个性化学习终极指南,为教育工作者提供全面的个性化学习指南,管理员,以及提供一套关于个性化学习如何最有效地应用于K-12环境的资源和文献的家长,manbetx万博网贴吧除了我们内部开发的许多工具和资源,帮助我们的地区合作伙伴启动,manbetx万博网贴吧实施并保持个性化学习。

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阻碍教育领导的共同问题万博manbetx官网

1-教育领导的主要挑战是什么?万博manbetx官网如何通过创新的领导方式来解决这些问题?

哈佛大学教授迪安·威廉姆斯的书中的诊断框架真正的领导,威廉斯认为,优秀的领导者不只是创造追随者;更确切地说,它们促进小组内和小组间的学习,以解决需要改变的复杂现实。他说,领导者的真正任务是让人们面对任何情况的现实。他们自己,从而促使他们制定自己的解决问题的策略。做那项工作,可能会出现各种挑战,威廉斯把它组织成六个基本领域阻碍教育领导的主要挑战万博manbetx官网在今天的学区。创新的领导方法可以通过以下方式帮助解决这些挑战:


1。积极分子的挑战

在积极分子的挑战中,一个团体的价值观和原则可能无法反映它所做出的选择的现实或它所拥有的系统。在教室里,如果一所学校信奉学生以不同的速度学习的信念,但没有系统让学生补课,或者如果他们落后了就得到额外的支持,这种情况就可能发生。

>>创新的领导者方法:帮助一个组将其值与其系统对齐,结构,和行动。这包括制定一个基于清晰愿景和计划的战略,以实现全系统向个性化学习或基于能力的教育的转变。万博manbetx官网


2。发展挑战

在发展挑战中,一个团队还没有开发出潜力。例如,它可能存在于所有教师职责完全相同的人员配置模式中,即使有些人可能非常适合在教室的四壁之外进行辅导或课程工作。

>>创新的领导者方法:挖掘团队的原始潜力,挖掘出被当前系统忽视或扼杀的潜在能力。


三。转型挑战

在过渡挑战中,如果当前值集切换到新值集,这个组织可以取得很大的进步。考虑托德·罗斯教授的工作挑战了传统的平均值智慧。有利于教育中的个性和“锯齿性”。万博manbetx官网以及技术在加速和支持这一过程中的作用。在教室里,这一挑战体现在让学生从“我不聪明”的心态转变为“如果我尝试的话我可以学习”的心态。

>>创新的领导者方法:帮助一个团队解开当前的信念和原则,以接受一套可以提高绩效的新想法。


4。维护挑战

在维护挑战中,一个团队必须经受住不断变化的环境,并保持其所做的工作,以便能够在未来继续前进。这发生在几年前,因为国家立法机构的共同核心支持受到侵蚀,领导们独自一人适应不断变化的国家标准和评估。有效的领导者和教师一直专注于更广泛的教学能力和原则,使从业者能够专注于连贯的教学愿景。那些过度关注特定测试或课程材料的人在适应变化的环境方面面临着更困难的战斗。

>>创新的领导者方法:保留基本要素并保持高水平的性能,直到威胁过去或未知变得已知。


5。创意挑战

在创造性的挑战中,一个新的机会出现了,给一个小组一个探索新的思考和行动方式的窗口,希望为组织做出永久和持久的改变。这通常是学校为解决诸如下一代学习挑战等赠款而承担的“创新”工作,XQ超级学校项目或争取最高资助。它还可能以社区通过一分钱税为学校提供新资源的形式出现,manbetx万博网贴吧允许以新的学校董事会多数票重新开始的选举,或是领导制定政策豁免的机会,使新工作得以开展。

>>创新的领导者方法:想象新的现实,对可能的解决方案产生好奇心,并联系全国开展类似工作的合作伙伴。


6。危机挑战

在危机挑战中,一个团体面临着一个意想不到的事件或环境变化,威胁着它的工作方式,甚至它的存在。这可能发生在一个州或地区接管学校管理时,或者当一个组织的领导层突然转变时。

>>创新的领导者方法:建立一个降低局势规模的进程,然后重点解决导致危机的关键问题,以防止危机再次发生。

无论你的学校或地区面临什么挑战,一种创新的教育领导方法需要结万博manbetx官网合短期步骤和长期规划来解决组织中的关键结构以及围绕这些结构的不断变化的环境。这可能是一项复杂的努力,这需要一个强有力的框架来完成整个过程,并确定你所在学校或地区面临的精确挑战。

2-领导能力建设如何支持学校的持续改进?

实现长期持续的学校改进并非易事。这是一个需要有效发展的挑战,具有创新精神的领导者,他们有能力支持推动工作向前发展的人们,并建立完成这些目标的团队。

领导能力建设是这项工作的基础,因为它使人们能够以以下一些关键方式进行改进:

  • 制定行动步骤,根据您所在地区的战略计划,确定教学方法的优先顺序并加以实施。
  • 设计新的流程和方法以提高团队的能力
  • 通过设计思维策略
  • 培养成为学习设计师所需的技能,专注于个性化学习的关键能力。

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培养创新领导力:一系列能力

1-什么是不同类型的教育领导,万博manbetx官网为什么创新领导力如此重要?

一般来说,万博manbetx官网教育领导者倾向于以下领导风格之一:

  • 清洁工:倾向于最小化失败,避免在工作和领导上犯错误。

  • 和事佬:倾向于建立共识,并在决策中尽可能多地包括人。

  • 规划师:倾向于制定详细的计划,并在计划和执行中寻求完善。

  • 将军:倾向于控制信息流并使用集中决策系统。

每种类型都有自己的优点和缺点,但所有人都应该努力采取创新的领导方式。为什么?因为没有创新,万博manbetx官网教育停滞不前,进步是不可能的。

“北美的大多万博manbetx官网数教育系统仍然依赖于一种教学和思考的装配式模式。考虑大多数学校的结构:有等级,按年龄分列;有警铃,告诉学生何时从一个教室移到另一个教室;和最常见的学习形式是被动地坐着,吸收讲课内容。

更微妙地说,受试者按线性进展进行教学。美国的数学万博manbetx官网教育,例如,从代数到几何,到高等代数,预先计算,微积分。这一系列训练学生思考数学的方式,只不过是建立了一个层次结构,世界如何运作的线性视图。简单地说,21世纪的学校仍然被设计为培养在工厂工作的人才。

当我们敢于重塑像美国这样的机构时,令人兴奋的可能性就出现了。万博manbetx官网教育系统尝试新的方法,利用技术和创新的合作模式。必要的是愿意尝试。”

-罗宾P.赞德,响应会议创始人

领导者必须有意识地为创新创造空间,鼓励员工接受冒险。最终,关键的领导角色可以影响整个创新文化。

“我们注意到我们的工作方式经常阻碍我们,而不是推动我们前进。全国各地的学校和学区在一长串提高学生成绩的计划和举措上花费数百万美元,然而,如果我们看到学生的学习成绩提高了几个百分点,我们还是很感激。决策时间太长。不断增加和变化的需求会导致混乱和太多的东西掉进裂缝中。每个人的精力都在努力捍卫决策而不是采取行动。我们知道有更好的见面方式,功能,做决定。”

安东尼·金,首席执行官教育元素的创始人万博manbetx官网万博manbetx官网

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2-创新型领导者成功的原因是什么?

最成功的创新领导者,他们教育界的变革有能力利用以下一些一般能力:万博manbetx官网

  • 了解你自己了解个人经历,价值观,强项影响实践和互动。

    自我的知识是强大的,因为它可以导致真正的尊重和欣赏他人的价值观。此外,知道你代表什么可以帮助您确定行为的时间和原因,行动,或者别人的信仰与你自己的相冲突。这项工作鼓励你深入挖掘自己,一个能在暴露内在力量的同时带来痛苦的过程。了解自己是创造一个别人也能做到的空间的关键要素。

  • 培育信任通过创造一个人们可以安全分享反馈和提问的空间,建立深厚的信任。

    创造一个个人可以探索自己身份的空间,不可避免地会导致出现困难问题和谈话的地方,培养更大信任的人。信任环境会造就强大的团队,强大的团队引领创新。想象一下,通过有意建立学校文化来培养信任,可以达到什么样的效果:信任去探索,实验,失败,学习。考虑一下这可能对教学产生的连锁反应,学习,解决问题。当你致力于建立信任的挑战性工作时,你激发了可能性和创新。

    看看我们的董事会成员,Howard Behard -星巴克咖啡公司前总裁,顾问,作者关于投资于人和培养信任,在他的宾客岗位上以人为本-通往真正成功的道路


  • 培养好奇心寻找方法让自己和他人不断地问问题,学习,分享。

    一些最好的成就是由那些探索特定兴趣并推动团队扩展其观点的个人所推动的。在实现显著增长的地区,学习社区出现了。创造一种好奇的文化有着巨大的好处,比如减少决策失误,更多创新 积极变化,减少冲突,更开放的沟通。

特别适用于个人领导角色的创新领导能力包括:

创新教育领导能力框架万博manbetx官网

3-你如何培养和培养创新的领导技能?

培养创新的领导技能需要在上述能力领域进行培训和支持。有针对性的增长可以通过有意构建知识和发展技能来实现,这些知识和技能对于有效应用创新领导力的每个具体组成部分至关重要。开始检查你目前的教育领导能力,并反思成功所必需的能力。万博manbetx官网

看看这篇文章:领导者的转变由博士卡伦·加博里克,费尔班克斯北星区学区学校主管,AK

4-你如何利用创新的领导能力成为创新的领导者?

有必要制定一个利用创新领导能力的框架,提供洞察力的人,工具,培训对象:

  • 创新的地区领导能力装备区长为了更好地支持学校领导和教师作为创新者,学习:
    • 了解他们的个人故事,优势和领导理念
    • 仔细聆听,建立心理安全,创造创新文化,和模型漏洞
    • 明确“为什么”,创建一个行动理论,讲述成功的故事
    • 内外求新,分享这些经验,促进学习
    • 设计响应系统和网络化团队,以及分配权力和决策责任
    • 创建清晰的信息并使用各种沟通策略
    • 感谢他人,养成感恩的习惯,表达真诚的感谢,策划庆祝活动

退房创新的地区领导能力框架

  • 创新的学校领导能力装备学校领导为了更好地支持教师作为创新者,学习:
    • 了解他们的个人故事,优势,和领导理念
    • 仔细聆听,发展心理安全,创造创新文化
    • 明确“为什么”,创建一个行动理论,讲述成功的故事
    • 寻找,分享,促进新的学习
    • 确定(对社区)什么是重要的,支持协作,建设网络社区
    • 编纂个人决策实践,建立决策系统,并建立计划变革的系统
    • 支持“安全到可以尝试”的决策,自我管理,建立有效的系统
    • 养成感恩的习惯,表达真诚的感谢,策划庆祝活动

退房创新的学校领导能力框架.


  • 创新能力辅导装备教练为了更好地支持教师作为创新者,学习:

    • 了解他们的个人故事,认识到他们的优势,并确定他们的指导理念
    • 模型漏洞,建立深厚的关系,庆祝冒险
    • 提出问题,仔细聆听,并阐明见解
    • 建立内容教学和课堂文化的知识库(基于数据和最佳实践),了解 上下文
    • 给出具体的反馈,真正的,关键的
    • 制定指导方法,诊断需要,并相应地修改他们的指导
    • 澄清和综合信息,使用各种沟通策略
    • 为实现最佳结果而制定计划,制定响应性决策并优化人员,时间,和资源manbetx万博网贴吧
    • 寻找,分享,促进新的学习
    • 建立网络社区,授权他人推动学习,以及设计协作系统

退房创新能力指导框架

  • 创新的教师领导能力创新的教师领导能力装备教师领导者通过学习:
    • 了解他们的个人故事,认识到他们的优势,确定他们的教学理念
    • 模型漏洞,建立深厚的关系,庆祝冒险
    • 寻找,分享,促进新的学习和专业发展
    • 保持对行动的偏见,原型 测试,支持他人分享成功与失败
    • 为不同的受众综合和翻译想法,使概念相关

退房创新的教师领导能力框架

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响应能力:创新领导力的关键要素

1-什么是响应型领导?

反应迅速的领导者具有通过开放的信息流快速学习和反应的技能和心态;鼓励快速循环的实验和学习;组织员工网络,客户,以及受共同目标激励的合作伙伴。

2-创新型领导如何帮助学校或地区成为响应组织?

为了改进团队的协作方式,做出决定,实现目标,创新型领导者可以通过以下方式帮助他们的学校和地区成为响应性组织:

  • 改变他们的个人领导实践以提高响应能力
  • 将整个团队和组织的实践转变为
  • 支持员工推动自己的学习和发展
  • 改进会议以促进积极参与
  • 以促进有效协作和沟通的方式构建项目
  • 以一种感觉授权的方式做决定
  • 构建角色和责任感,激发激情和生产力
  • 创造清晰,有效的过程

新的学校规则:繁荣和响应学校的6项重要实践是如何改进学校和地区做法的实用指南,以及对自我设置的障碍进行深思熟虑的检查,这些障碍可能妨碍组织完成工作。这六条规则是八年研究的成果,以及与750多所学校和140多个地区合作,基于对组织运作方式和工作完成方式影响最大的实践。他们对创新型领导如何帮助学校或地区成为响应组织提供了宝贵的见解。

“变革计划,“不完美”

作为美国德怀特·艾森豪威尔将军说,“为了备战,我总是发现计划是无用的,但是计划是必不可少的,“我们需要警惕地坚持我们的目标,不是我们为到达那里而制定的计划。我们需要将计划作为一种思维方式,不是一套有价值的“产品”或“计划”。

“建立信任并允许权力传播”

团队合作是大多数组织的准则,但是,我们对团队合作和团队角色的理解往往是由传统形成的,分层系统。随着各组织致力于提高响应能力,我们需要新的基本规则,以便有目的地协调一致,如何分享权力,以及如何组织团队会议。

“在定义人员之前定义工作”

我们经常把自己的角色看作是我们的头衔,但是角色实际上是流动的,并且根据团队和组织的需要经常变化。重新思考角色之间的关系,职责,在改变团队内部和跨团队的工作方式和决策过程中,人是一个必不可少的组成部分。

“目标是‘安全到可以尝试’与共识”

作为个人,我们每天做数百个决定。作为组织,然而,我们经常缺乏帮助群体决策的系统。通过向他人授予权力,并以足够的安全为目标,尝试而不是达成共识,我们可以帮助我们的团队做出有效的决策,高效,赋予权力。

“利用流程,让信息传递出去”

我们都知道信息是有价值的,需要共享,但我们经常陷入确定正确尺寸的困境,正确的听众,以及分享信息的正确时机。通过重新考虑我们的信息共享系统,我们可以找到新的方法来提高整个组织的一致性和协作性。

“当人们成长时学校就会成长”

最成功的组织,创新的,快乐的是那些能够在个人和团队中培养学习者心态的人。确定学习目标的过程,学习,反射,应用学习对你的员工和你的组织来说都是很强大的。

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新的学校规则:繁荣和响应学校的6项重要实践

新的学校规则:6对欣欣向荣和反应迅速的学校至关重要的做法,既是如何改进学校和地区的做法的实用指南,也是对自我强加的障碍的深思熟虑,可以获得在组织工作的方式。旨在采取行动,这本书为领导者提供了实施即时变革以产生持久影响的能力。尽管许多教育书籍都侧重于课程,万博manbetx官网预算编制,技术或人才,新的学校规则侧重于流程,人员和组织。它是教育领域的一个游戏改变者。万博manbetx官网

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有关这些规则如何使每个想要有效制定的领导者受益的更多信息 改变 创造成长环境,兴奋,和激情,参观 新的 学校规则网站。

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下一步:开始你所在地区的创新领导力发展

一个地区能做的最有效的努力之一就是帮助他们的地区领导人,学校领导,教练员,教师领导学习实践创新领导。创新型领导者文化塑造者好奇心点燃器网络连接器,和信任建设者.他们不一定是有最好想法的人,但更确切地说,是那些养育孩子的人,星火,鼓励,庆祝教师创造性和勇敢的思考。

在某些方面,万博manbetx官网教育创新是一套同心圆。在最里面的圆里,学生们处在一个由老师带领的充满活力和欣欣向荣的教室的中心。环绕教室的支撑环——由教练维护和支撑,校长 助理校长,以及地区领导——创建一个支持真正学习的社区和生态系统,创新教育实践,万博manbetx官网学生们也很兴旺。

以这种同心圆的模式支持教师,创建有利于行动的有机和动态学校,以及对教师创新和冒险行为的安慰,要求领导者采取新的做法和心态。万博manbetx官网万博manbetx官网教育要素创新领导力发展方法论旨在通过支持和激励课堂创新,培养所有教育领导者影响变革变革的能力。万博manbetx官网

通过提问开始在学校创造积极的变化,“教师需要什么来改变教育,万博manbetx官网领导能做些什么来支持教师的工作?“教育部门培养的创新领导能力可以作为各种地区的蓝图,万博manbetx官网万博manbetx官网学校,教育工作者对支持教师和推动创新更有效的方式感兴趣。加入我们的工作,利用我们的领导能力或创造自己的能力,作为对教育创新对话的一种新方式。万博manbetx官网

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作为一名新的管理者有很多挑战。你需要平衡倾听的需要和行动的需要。你需要听取每个人的意见,但要能够过滤和理解他们意见背后的背景。你需要希望坦诚,但认识到你可能并不总是完全诚实。你想取悦尽可能多的人。

新的主管总是需要额外的眼睛和耳朵来学习所有必要的东西,尽快,制定如何支持该地区实现其目标的计划。你需要一个能倾听的团队,谁能合成,谁能提出建议,让你听到所有的事情,但不让这个过程花费太长时间。


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