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做决定|区领导|策略计划

用良好的意图建造:洪都拉斯的一座桥梁可以教我们从大流行中回来

洪都拉斯Choluteca有一座桥梁。它跨越近500米,但它对于其尺寸并不众所周知,甚至是因为它​​是金门大桥仍然存在的唯一复制品之一。它也不是因为它在联系中美洲交通中的重要性也不熟悉。相反,新的Choluteca桥就像“桥到处一样。”

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创新领导|返回计划|策略计划

拿走或离开它:在全球大流行期间的战略规划的经验教训

一年前,我 - 就像许多人一样 - 为我认为为期两周的检疫时,亨克利下来。十三个月后,我发现自己适应了我的情况。我创造了一个舒适的工作空间,拥抱了许多家庭DIY项目。我已经开始了一个草本植物,购买了一个充气的婴儿游泳池(我没有宝宝),我有足够的时间进入和摆脱形状...多次。我已经学到了很多关于我从未质疑过“暂停”之前的事情。例如,我对时间的看法是完全任意的:有些日子似乎从未结束,而在别人中,24小时不觉得足够。我还重新发现了一个全夜睡眠的魔力,以及我的健康是一种祝福和特权。有一些我计划永远消除我的生活中的东西(我正在看着你,非弹性牛仔裤)和一些我希望在下一个阶段融入生活中的一些东西(你好,邻里走路)。我也看到许多地区合作伙伴努力解决我们希望与我们一起接管并留下我们的下一阶段的紧张局势。

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数据|区领导|学校领导力|策略计划

规划数据变更:从春假中吸取的经验教训

我在17小时的公路旅行中写这篇博客,应该是2小时的航班。我的丈夫和我想带我们两个男孩滑雪春假,花了过去几个月的精心规划完美的旅行。我预订了所有的乐趣活动,他为冬季服装店购买了我们的设备和讨价还价。我们找到了完美的不间断飞行,可以最大限度地减少与两个年轻的孩子一起旅行的挫败感。然后母亲自然将第4大暴风雪带到科罗拉多州的丹佛记录。成千上万的航班被取消,包括我们的航班。幸运的是,我丈夫的超级大国是他可以快速枢转以适应变革。毫不犹豫地,他将我们已经包装的手提箱装入车上,将滑雪板绑在屋顶上,在这里我们在我们前往假期的路上。

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区领导|学校领导力|策略计划

在Covid-19时代重新思考您的地区战略计划

当您听到“战略规划”时,在您的脑海中弹出的第一个单词是什么?你想到了什么词?我们听到的共同回应是无聊,痛苦,老学校,远场,甚至只是一个简单的,“呃”。

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区领导|组织领导和变革管理|策略计划|教师

在强大的数据文化中,敏感规划看起来像什么

当我作为博士学位的一部分学习研究方法时,我们教授之间的跑步笑话是他们会回答“这取决于”的每个问题。我最喜欢的教授将用“是”来回答一个/或疑问。我应该使用调查来回答这些研究问题吗?或者会采访更好吗?“是的。”因此,当学区领导人问我,如果他们的数据应该推动他们的策略,或者他们应该定义他们的战略(目标,优先事项,行动),然后根据他们的策略做出关于数据的决定,我最喜欢的答案是“是的。因为老实说,它都是。这就是我的意思。

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学校领导力|策略计划

利用研发来激发学区的创新

在为未来发展解决方案的公司创新的核心,是一个研发团队,更常见的是研发。这是洞察力和灵感转化为创造性和有影响力的解决方案的地方。简而言之,研发是组织获得新知识,以制定适用的解决方案,以发展适用的解决方案或将来的挑战。公司利用研发为以下主要目标:

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