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重新激励自己和您的团队以获得前进的工作

我们一直在阅读,讨论和反映领导力的主题最近,这一潜水的产品之一是一系列关于领导人在今年学到的东西。在他的采访中,帕特里克沃斯博士从俄亥俄州的梅斯菲尔德市学校召开的事实是,学​​校领导人受过训练来管理急性危机,但在过去的一年里,他们一直在管理慢性危机,这是几个急性危机作为慢性危机的急性危机继续。我们一直在考虑“慢性危机”这一短语,并从一些鼓舞人心的资源中汲取思考,以考虑通过它的最佳方式。manbetx万博网贴吧随着学年的结束,现在是时候重新激励你的球队,所以你可以完成强大。为此,您需要解决三个相互关联的尺寸:情绪,心态和行为。

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两个太阳的故事

在我们的木地板上的脚趾涂抹脚趾,让人想起一个春雨,刺穿锡屋顶,随着卧室门的卧室而变得更大。沉默的时刻占据了空间,因为我们的门慢慢打开。几秒钟后,我们听到柔软的呼吸压迫我妻子的耳朵,说:“早上好,太阳升起了。”我最小的儿子绊倒在床上,坐下他的黄油棕色脸颊对我来说,嘀咕着我,“我非常爱你,爸爸”。他有办法在早上第一件事融化他的父母的心(并避免被告知返回他的床)。他的哥哥木材,僵硬的双腿,类似于弗兰肯斯坦的印象,他用来恐吓他的兄弟万圣节。值得庆幸的是,他“睡觉在”到7:45,他在他面前弥补我们之前的大多数日子。他的故意踩踏地板,因为他在沉默和早晨脾气暴躁地走向床边。他的小弟弟现在意识到他的大哥就在房间里,遇到了同样的日常惊喜,好像这是他们第一次见面。不幸的是,对于那个小家伙而言,他的繁荣被我最古老的儿子遇到了同样的热情,谁能做任何事情,除了他试图找到他的方式回到睡眠时,他的血腥七岁的身体坍塌。

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区领导|组织领导和变革管理|学校领导力

致力于工作:如何做出致力于应对团队需求的刻意决定

教育元素万博manbetx官网万博manbetx官网与世界其他地区一样,一直适应生命期间,努力为我们的合作伙伴和我们的特派团提供一套意外的制约因素。简而言之,我们必须散步 - 我们自己的新学校规则生活,并练习我们最佳的新团队习惯,因为我们试图通过多次将作为团队和我们的合作伙伴联系起来的方法,在美好的一天,可以被描述为湍流。我们尝试了如何在虚拟世界中最好运营,并希望与您分享五个我们在Covid-19期间适应生活的课程。

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区领导|组织领导和变革管理|策略计划|教师

在强大的数据文化中,敏感规划看起来像什么

当我作为博士学位的一部分学习研究方法时,我们教授之间的跑步笑话是他们会回答“这取决于”的每个问题。我最喜欢的教授将用“是”来回答一个/或疑问。我应该使用调查来回答这些研究问题吗?或者会采访更好吗?“是的。”因此,当学区领导人问我,如果他们的数据应该推动他们的策略,或者他们应该定义他们的战略(目标,优先事项,行动),然后根据他们的策略做出关于数据的决定,我最喜欢的答案是“是的。因为老实说,它都是。这就是我的意思。

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领导宗旨新的正常:连接您的目的并喂您的价值观

如果你是我的任何东西,你就会在七月的最后一周突然出现损失,并直接向新学年枪管。在剧烈阵线的春天在危机之后,一个充满政治和社会动荡的骚动夏天,没有很多机会为我们的电池充电并反思我们在过去几年中可能拥有的方式。如果你感到疲倦,你并不孤单。如果你感到害怕和不堪重负,你就是很好的公司。

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每个领导者都应该通过Covid-19模型的六个能力

有一些关于这场危机的危机已经在许多人中带出了贝克。即使是我们两个人,已经尝试过消除麸质摄入量的人,已经尝试了一些饼干和酵母制作。这不仅仅是我们!我们最近了解到,当家庭厨师重新发现制作自己面包的艺术时,亚瑟面粉的需求需求增加了600%。

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