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重新激励自己和您的团队以获得前进的工作

组织领导和变革管理|团队和文化|危机管理|区领导|学校领导力

我们一直在阅读,讨论和反映领导力的主题最近,这一潜水的产品之一是一系列关于领导人在今年学到的东西。在他的采访中,帕特里克沃斯博士从俄亥俄州的梅斯菲尔德市学校召开了学校领导人训练的事实管理急性危机,但在过去的一年里,他们一直在管理一个慢性危机因为慢性危机继续出现了几种急性危机。我们一直在考虑“长期危机”这一短语,并从一些鼓舞人心的资源中绘制来考虑manbetx万博网贴吧通过它通过它延长您的社区的最佳方式。W.ith学年结束了视线,现在是时候重新激励你的球队,这样你就可以完成强大。为此,您需要解决三个相互关联的尺寸:情绪心态, 和行为

情绪

当我们关闭艰难的一年,我们需要考虑我们员工的情感旅程和情感状态。即使你进入今年的这个繁忙的时间,就准备结束学年和暑期学校的开始,花时间促进士气,并继续建立你的学校/地区文化。

一个地方开始 - 检查工作人员的社会情感需求 - 是完成旅程地图。教育者旅程地图只是每个步骤的视觉表示,教育家在一段时间内需要。例如,我们可以考虑从春假到学年结束的教育者的旅程。这是一个可能看起来像的一个例子。




一旦你考虑旅程,需要时间思考什么高峰时刻您可以在旅途中添加以帮助支持教育者情绪需求。在书里,时刻的力量:为什么某些经历具有非凡的影响,作者丹和芯片荒地讨论了大多数人不记得整个经历,而是达到高峰时刻。

创造高峰时刻通过了解通过首字母缩略词组成的内容。

海拔:将我们抬高到每天上方

骄傲:被认可;成就的时刻。

洞察力:重新围绕我们对自己或世界的理解。

连接:深化我们的关系到其他人

重新审视您的旅程地图。你可以加入升起教育者的高峰时刻,以帮助他们忘记日常或那些无聊/沮丧的时间吗?

以下是我们会做的一些想法来创造高峰时刻。

  1. 游戏测试培训:将培训任务转换为游戏。为经常无聊的任务带来更多的快乐。您可以通过添加“复活节彩蛋”(即隐藏的图像,例如学校标志)进入演示文稿和教育工作者需要找到它们,他们可以获得积分!
  2. 调平主题周:在测试周,能量可能很低。通过主题周升级。每一天都可以专注于不同的东西,但是为教师直到当天而言,这是一个惊喜。示例:周一可能是最喜欢的运动日,所有老师都穿着他们最喜欢的运动队装备。通过向他们提供午餐,通过为他们提供的午餐来享受“后挡板”的经验来升级它!
  3. 分享感激:手在年底写一个备注,每个人都是个性化的教师。添加触摸,如您所看到的积极事物,他们今年或其增长以及我们在明年期待着的增长。多么强大的时刻,而不是“再见,明年见到你”!“当他们握住他们的钥匙。

心态

今年的不可预测性真的挑战了我们中的规划者,以及基于经验的日常生活和智慧找到了良好安全和满足的人已经花了这一年的令人沮丧和焦虑。了解这一点,并努力支持转变为弹性心态是充分利用学年剩下的时间的关键。通过优先考虑关系,提供透明度和支持语音和选择,可以支持对团队的抵御能力支持他们的团队。

优先关系关系支持恢复力,因为社会支持和连接实际上可以缓冲压力响应。在压力时,重要的是找到连接和支持的方法。有些想法是与团队相关关系优先考虑的方法:

  • 安排一对一的聊天与您的团队成员。即使它只是10分钟,也要努力询问他们对他们兴奋的事情,他们正在努力的事情,以及如何最好地支持的想法。
  • 检查在团队会议开始时。使用每次会议的前几分钟来回答问题的票据对于团队的生产力,除了提供与同事的联系感。这登记型问题发生器提供一系列符合您正在寻求的语气的问题。
  • 托管小组聊天允许人们连接。计划每周对话解决常见问题并允许对话从那里流动。

透明度促使信任并创造价值和归属感。支持透明度的实践包括:

  • 定期沟通。清晰,直接和频繁的沟通将有助于放松担心焦虑的员工。压力大脑填补了缺失的信息以及工作人员听到可能与所说的内容不同的信息。定期更新很重要。
  • 解释“为什么”决定,政策或做法背后。即使政策或实践得到抵抗,如果他们理解为什么要做出决定或制定的政策,员工会感到不那么担心和强调。
  • 传达强度和敏感性。在危机时期,员工寻找组织的实力和领导。这会产生信任。也就是说,传达同情和敏感性也很重要。工作人员需要感受到他们被关心,而且当他们这样做时,这也是信任。

恢复控制感也可以提供帮助。感觉一个是情况的受害者是创伤的,因此为自我决定和机构提供机会可以帮助恢复弹性感。只要有可能,征求团队的意见,并允许他们在他们的控制轨迹内决定事物。为您的团队提供贡献的机会。

行为

您模型的行为以及您的团队采用的键将关键为您创建的文化。行为是橡胶遇到道路的地方 - 你可以说你关心你的团队的情绪,你可以支付唇部服务来支持恢复力,但文化是由你所做的事情创造的。

为了达到一个不可预测的年度,您可能需要找到新的解决方案并根据压力进行创新,要求您的团队中的每个人都感受到冒险,浮动新想法和使用新解决方案的实验是安全的。

那么你做了什么来创造一种文化,其中人们在胁迫下善于创新?一旦您解决了团队的情绪和恢复,您将能够充分解决这些实践:

  • 说出问题并邀请想法来解决它。这是透明度的生产性。当您命名问题并邀请人们帮助解决问题时,您正在建立信任并隐含地说明您尊重您团队中的智能和技能。
  • 保持网络学习的时间:献上彼此学习的会议时间。鼓励讨论提出的想法,拥抱信仰,“房间里最聪明的人是房间。”
  • 举行回顾:当审判新的想法时,做出反思不同思想的成功和失败的做法,以及不同的实施点。这种做法将明确表示通过衡量风险的经验教训,并鼓励迭代和改进。

想要深入了解方法重新激励自己和您的团队以获得前进的工作在4月26日在3:00 Est加入我们的网络研讨会。我们也很乐意收到您的来信如何为您和您的团队重新激励您的工作,推文给我们@campionmegan,@edu_thompson和@edelements。

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